Interpol, adı üstünde Uluslararası Polis Teşkilatı olarak her ne kadar polise atıfta bulunsa da aslında, kamu düzenini sağlamakla görevli olan tüm genel veya özel kolluk birimlerini de bu kapsamda değerlendirmek gerekir. Yani Jandarma, Sahil Güvenlik, Gümrük Muhafaza, köy ve orman korucuları ve hatta özel güvenlik görevlileri dahi bu tanımın içindedir.
Kolluk şehitlerine adanan bugünde, dünya üzerindeki kolluk teşkilatları bir yandan “şehitlerini” anarken aynı zamanda kamu düzenini sağlamanın zorluğuna dikkat çeken faaliyetlerde de bulunuyorlar.
Interpol Genel Sekreteri Jürgen Stock yaptığı konuşmada kullandığı “Toplumları suçtan korumak; sınırları, dilleri ve kültürleri aşan birleştirici bir güçtür” ifadesiyle bir yandan da dünyadaki tüm kolluk personelinde var olan ortak amaca ve “kolluk alt kültürüne” doğrudan gönderme yapıyor. “Kolluk alt kültürü” kolluk görevi dışındakilerin anlamakta zorluk çekeceği ama kolluk görevi yapanların içten içe yaşadığı bir gerçektir. Dünyanın neresine giderseniz gidin, öncelikle bu insanların birbirini gözünden tanıdığına şahit olabilirsiniz. Koruma, kollama ve fedakârlık duygularının yerleştiği bakışlar dünyanın her tarafında birbirini fark eder. Kolluk aileleri de eş veya ebeveynlerinin mesleklerinin zorluklarını birlikte yaşadıkları için doğal olarak zamanla bu kolluk alt kültürünün bir parçası haline gelirler.
Ülkemizde şehit aileleri, yakınlarının acısının derinliği dışında devlet tarafından maddi ve manevi olarak asla yalnız bırakılmamaktadır. Şehitlere ve geride kalan yakınlarına kurumsal vefa her zaman gösterilmektedir. Bugün birçok cadde, sokak, parka vs şehitlerin isimleri verilmiştir.
Şehit yakınları aldıkları tazminatlar dışında devlet kurumlarında ve hatta bazen özel kurumlarda bile özel ve ayrıcalıklı uygulamalara tabi tutulmaktadır.
KAMU DÜZENİ NASIL SAĞLANIR
7 Mart Anma Gününün bir diğer amacı da kolluk hizmetlerinin zorluğuna dikkat çekmek ve kamu düzeninin sağlanmasında toplumun desteğini almaktır. Bu farkındalığın oluşumu tabii ki kolluk birimlerinin hizmet sağlama anlayışı ve performansı, vatandaşın bunu takdir etmesi, kolluk – vatandaş ilişkilerinin sağlıklı olarak kurulması ile doğrudan orantılıdır.
Dünya üzerinde çok farklı organizasyonlara, personel ve maaş rejimlerine sahip olunsa da kolluk hizmetinin üç temel esası vardır:
1- SUÇU ÖNLEMEK: Aslında kolluk hizmetlerinin nankör olarak nitelendirilen tarafı da burasıdır. %100 ölçülebilir nitelikte olmadığı için sonucu hakkında yorum yapmak da zordur. Alınan tedbirler sonucunda bazı suçlar işlenemez hale gelir veya sayıları düşer. Mesela büyük bir terör eyleminin en başından engellenmesi birçok hayatı kurtarır ama kamuoyunun bundan haberi bile olmaz.
2- MÜDAHALE ETMEK: İşlenmekte olan bir suça müdahale ederek zararlarını azaltmak olarak da tarif edilebilir. Bir rehinenin hayatının kurtarılması bu duruma bir örnek olarak verilebilir.
3- SUÇU AYDINLATMAK: İşlenmiş olan bir suçun yetkili adli birimler ile koordine halinde aydınlatılması, faillerinin tespit edilerek yakalanması aşamasıdır.
TÜRKİYE’DE POLİSİN GENEL DURUMU NASIL
Türkiye’de maalesef insan kaynağı yönetimi açısından en geri kalmış kurumların başında Emniyet Genel Müdürlüğü gelir. Özellikle 12 Eylül’den sonra yapılan açık ve gizli operasyonlar ile teşkilat kişilik ortaya koyabilecek kurumsal bir kimlikten hızla uzaklaşmıştır.
Kurumsal döngü; sızlanma, beklenti ve sonunda yaşanan hayal kırıklığı üzerine kurulmuştur. “Beğenmiyorsan istifa eder gidersin, sırada polis olmak isteyen insan çok” mantığı teşkilata yerleşmiştir ve en alttakinden en üsttekine kadar tüm personel için geçerlidir. Zaten zar zor iş bulmuş insanların bu meydan okuma karşısında çok da fazla bir seçeneği yoktur.
Personel politikasını mecburiyet ve acziyet üzerine kuran bir teşkilatın hizmet performansının nasıl olacağını tahmin etmek çok zor olmamalıdır?
Geçen gün İstanbul’da asayiş hizmetlerinde çalışan polis memuru arkadaşlar ile uzunca sohbet etme fırsatı buldum ve ben mesleğe başlarken nelerden şikâyet ediyorsam, aynısının bugün de geçerli olduğunu hayretle gördüm:
- İnsan kaynağına, yapılan işe kurum içinden en ufak bir saygı duyulmaması
- Ceza yolunun açık, ödül yolunun kapalı tutulması
- Kurum içi dikey ve yatay iletişimin olmaması
- Liyakatsiz terfi ve adaletsiz tayinler
- Acemi yöneticilerin çokluğu
- Mesleğin okumuş ama atanamamış kesim için son tercih noktası olması
- Uzun çalışma saatleri ve bunun sonucu olarak dışarıda en az 2 öğün yemek maliyeti
- Yetersiz maaşlar, fazla mesai ücreti ve emeklilik şartları
- Muvazzaf Jandarma personeliyle polislerin aradaki derin maaş ve özlük hakları uçurumu
- Mesleki üçüncü şahıs mali mesuliyet sigortasının olmaması sonucu hasar ve tazminatların personele yüklenmesi
Bu arada son olarak İçişleri Bakanı Süleyman Soylu’ya bir hatırlatmada bulunmak istiyorum:
İstanbul’da konut kiralarının açık artırmaya tabi olduğu bu dönemde polisler en kötü evlere mahkûm olmuş vaziyette ama onun da kirasını ödemekte zorlanıyorlar. Başta İstanbul olmak üzere büyük şehirler için bir kira yardımı düşünülmeli. Birçoğu İstanbul’dan gitmek için araya koyacak adam bulmaya çalışıyor. Gerçi diğer memurlar da artık benzer durumdalar.
7 Mart vesilesiyle toplumun huzur ve asayişi için hayatını kaybetmiş tüm şehit ve gazilerimizi bir kez daha saygıyla anıyorum.
Feramuz Erdin
* Feramuz Erdin
1992 -2007 yılları arasında Emniyet Genel Müdürlüğü bünyesinde çeşitli birimlerde görev yaptı.
2007-2020 yılları arasında çok uluslu kurumsal şirketlerde profesyonel güvenlik yöneticiliği görevlerinde bulundu.
Halen kurumsal ve kişisel güvenlik, acil durum ve kriz yönetimi danışmanlığı yapmaktadır.
Haberi Kaynağından oku: Oda TV
Not : Bu haber ODATV internet sitesinden, Yeniistiklal.com editörlerinin hiçbir editoryal müdahalesi olmadan otomatik olarak geldiği şekliyle alınmıştır. Bu haberlerin hukuki muhatabı haber kaynaklarıdır. Haberlerle ilgili her tür şikayetinizi [email protected] adresimize gönderebilirsiniz.
Yorum Yazın